业务与产品交付
任务流程、角色权限、交互原型、人工确认入口、评估样本和验收记录,可按项目约定纳入交付。
把资料、工具和处理步骤组织起来,让 Agent 协助完成资料整理、工单辅助或内容准备,并把关键决定交给有权限的人确认。
优先讨论工作步骤可以说明、工具可以授权、结果能够检查的场景。
原型验证、业务接入和运行交接按项目范围分阶段推进,每个阶段共同确认验收结果。
约定输入、输出、人工确认点和完成条件,整理正常与异常样本。
在受控环境检查知识查询、步骤衔接和结果质量,记录仍需完善的条件。
验证工具权限、参数和响应,明确业务写入、失败重试及操作记录。
完成测试、运行说明和团队交接,约定问题反馈与后续维护方式。
任务流程、角色权限、交互原型、人工确认入口、评估样本和验收记录,可按项目约定纳入交付。
Agent 应用或工作流、约定的工具连接、部署说明、运行与异常处理手册,结合客户环境确认交接内容。
用业务人员能够判断的任务样本,检查输入、过程、结果与下一步是否一致。
核对结果格式、来源和接收角色,确认产物可以进入后续流程,用户能够识别待复核内容。
对于发送、修改和其他业务动作,明确执行前的权限与人工确认点,并检查取消或拒绝后的行为。
加入超时、接口不可用和缺少输入的样本,检查是否保留执行状态、清楚提示恢复步骤,并避免重复业务操作。
根据实际模型与工具确认可调用范围、执行次数和费用观察方式。重要操作的权限校验由接入系统负责落实。
如果现有步骤尚不清晰,可以从任务梳理与原型验证开始。咨询时先描述业务目标和系统条件,资料访问方式在后续对接中确认。
如果主要问题是从已有资料中查找答案,可以先梳理知识库。如果任务还要组织多个步骤、调用工具并衔接人工确认,可进一步评估 Agent。两者可以按场景组合。
团队已有可复用的方法、模板和检查要求时,可以整理为 Skill。需要把授权的系统能力提供给 AI 工具调用时,可评估 MCP 或现有接口的接入方式,组合取决于实际任务和客户端条件。
可以放在提交业务变更、发送内容或采用重要结论之前。具体由业务负责人和 IT 团队共同约定,界面与权限校验需要支持相同的规则。
交付时约定运行环境、维护责任、问题记录和更新验证方式。团队可结合企业 AI 培训熟悉日常使用;需要现场协同时,也可以讨论 FDE 驻场合作。
从当前流程、输入输出和确认方式开始,讨论可验证的实现路径。